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聚精會神 打好年底攻堅戰(zhàn)——江河集團(tuán)順利召開“十一”工作會

來源: 發(fā)布時間:2017-10-14

         2017106日,江河集團(tuán)在北京總部召開十一工作會。集團(tuán)董事長劉載望、總裁許興利,總部各職能系統(tǒng)負(fù)責(zé)人以及國內(nèi)產(chǎn)業(yè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會議。會議聽取了各產(chǎn)業(yè)單位前三個季度經(jīng)營情況以及第四季度重點工作計劃的匯報,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對各單位經(jīng)營情況進(jìn)行點評,并對各產(chǎn)業(yè)單位當(dāng)前經(jīng)營管理上存在的問題、困難、風(fēng)險提出了意見。總部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門對年底經(jīng)營任務(wù)達(dá)成、預(yù)決算、考核、評優(yōu)、年會等重點工作進(jìn)行了部署。
  會議首先由許總通報了前三個季度集團(tuán)建筑裝飾、醫(yī)療健康兩大主營業(yè)務(wù)整體經(jīng)營情況以及產(chǎn)業(yè)基金、資本運作等相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展情況。他指出,當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢不容樂觀,鋁錠、玻璃等建筑材料普遍上漲,這就要求各產(chǎn)業(yè)單位在年底前要集中精力,全力以赴,打好年底攻堅戰(zhàn)。首先要加大營銷力度,確保順利完成年度營銷任務(wù)目標(biāo);其次是要狠抓運營管理,提高運營質(zhì)量,精打細(xì)算,控制好成本,確保年度利潤目標(biāo);第三是要緊抓工程結(jié)算,確保年度現(xiàn)金流目標(biāo)。此外,還要做好年度決算、考核、2018年預(yù)算編制等重點專項工作,力爭今年各項工作圓滿收官,同時也為明年各項經(jīng)營工作布好局。
  劉董事長在總結(jié)講話中對各產(chǎn)業(yè)單位第四季度經(jīng)營作出了有針對性的指示,對各單位經(jīng)營中的重點問題提出了意見,要求各單位要根據(jù)自己經(jīng)營中存在的問題或薄弱環(huán)節(jié),及時整改,彌補(bǔ)不足。強(qiáng)調(diào)第四季度是達(dá)成年度任務(wù)的關(guān)鍵所在,要求各產(chǎn)業(yè)單位會后要對各項經(jīng)營任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真摸底,深入思考并策劃如何達(dá)成年度目標(biāo)。
 
劉董事長指出,當(dāng)前集團(tuán)確定的雙核雙輪雙翼戰(zhàn)略發(fā)展格局是一個有機(jī)整體,相互聯(lián)系、相互支撐,相互作用,我們要做的就是打開他們相互之間的聯(lián)系,做好全面協(xié)同工作,形成化學(xué)反應(yīng),就會發(fā)揮出不可估量的價值,就會推動整個江河的快速發(fā)展,實現(xiàn)江河的再次騰飛。(注:雙核指的是建筑裝飾和醫(yī)療健康雙主業(yè),雙輪是指產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運作雙輪驅(qū)動;雙翼指的是基金公司和江河地產(chǎn)為上市公司插上了騰飛的翅膀。)
 
劉董事長還針對當(dāng)前國家提出的大力弘揚企業(yè)家精神與大家分享了自己對企業(yè)家精神的理解,他指出企業(yè)家精神就是:有理想,有責(zé)任意識,敢于冒險、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于分享經(jīng)營成果,有咬定青山不放松的堅持和執(zhí)著,有百折不撓的韌勁,他勉勵與會各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立企業(yè)家精神,在江河這個廣闊的平臺上創(chuàng)出一番事業(yè), 堅定不移的讓江河的事業(yè)更上一層樓!
  最后,劉董事長要求各單位及各級管理人員務(wù)必要聚精會神,全力沖擊年度任務(wù)目標(biāo),在年底給公司、給自己上交一份圓滿的答卷。

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